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Mitarbeitergespräche führen

Mitarbeitergespräche sicher führen – auch in unsicheren Zeiten

Wenn Teams unter Druck stehen, Veränderungen anstehen oder Unsicherheit spürbar wird, entscheidet sich gute Führung im Gespräch: Klarheit schaffen, Orientierung geben, Vertrauen stärken – ohne zu beschönigen oder zu überfordern.

Dieses zweitägige Führungskräftetraining vermittelt praxiserprobte Werkzeuge, Gesprächsstrukturen und psychologische Modelle, damit Sie  schwierige Mitarbeitergespräche souverän, wertschätzend und wirksam führen können – auch im Kontext von Change Management und Führen in Veränderung.

✅ Format: Inhouse, Präsenz oder Online
✅ Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte / junge Führungskräfte / Teamleitungen
✅ Fokus: Praxis, Rollenspiele, direkte Umsetzung in den Führungsalltag

Interesse ? Rufen Sie mich unter 0179/9226203  an oder schreiben Sie mir per Email an gm@m2b.de oder über mein Kontaktformular.

Für wen ist das Training?

Dieses Training ist ideal, wenn Sie oder Ihre Führungskräfte…

  • schwierige Mitarbeitergespräche sicherer führen wollen (Leistung, Verhalten, Konflikte, Unsicherheit)

  • wirksames Feedback geben möchten, das klar ist und gleichzeitig die Beziehung stärkt

  • Mitarbeitende in Veränderungsphasen besser verstehen und gezielter begleiten möchten

  • die Haltung und Wirkung als Führungskraft reflektieren und bewusst steuern wollen

Was Sie nach dem Training können…

Nach diesen zwei Tagen sind Ihre Führungskräfte in der Lage…

  • Mitarbeitergespräche strukturiert vorzubereiten und professionell zu steuern

  • psychologische Sicherheit im Team aktiv zu stärken (auch in stressigen Phasen)

  • Widerstand und emotionale Reaktionen im Change besser einzuordnen

  • konstruktives Feedback mit verschiedenen Methoden (SAR, WWW und SAG ES) zu geben

  • Gespräche an unterschiedliche Bedürfnisse anzupassen (z. B. Riemann-Thomann)

  • Veränderungsgespräche souverän zu führen – ohne falsche Versprechen

Interesse ? Rufen Sie mich unter 0179/9226203  an oder schreiben Sie mir per Email an gm@m2b.de oder über mein Kontaktformular.

Inhalte & Methoden (2 Tage)

Tag 1: Mitarbeitergespräche, Haltung & Feedback

Schwerpunkte

  • Selbstklärung: Welche Erfahrungen und Trigger bringe ich mit?

  • Haltung vs. Einstellung: Wie beeinflusst mein inneres Mindset mein Führungsverhalten?

  • Bedürfnisse verstehen mit dem Riemann-Thomann-Modell

  • Psychologische Sicherheit herstellen: Sprechen dürfen ohne Angst

  • Kommunikationswege: wann persönlich, wann schriftlich – und warum

  • Feedback geben: SAR, WWW, SAG ES

  • Praxis: Rollenspiele in 3er-Teams (Führungskraft / Mitarbeitende / Beobachter)

Methoden

  • Kurzimpulse, Reflexion, Fallarbeit

  • Rollenspiele mit strukturiertem Feedback

  • konkrete Gesprächsleitfäden & Transfer

Tag 2: Führen in Veränderung & Change Management für Gespräche

Schwerpunkte

  • Veränderung vs. Change: warum Menschen emotional reagieren

  • Change-Kurve nach Kübler-Ross: Phasen erkennen, passend führen

  • Dos & Don’ts je Phase: was hilft – und was schadet

  • Führung im Change: Orientierung geben, ohne alles zu wissen

  • Mitarbeitergespräche im Change: Widerstand, Angst, Rückzug, Überforderung

  • Praxis: Change-Gespräche mit Phasen- & Bedürfnisfokus (Riemann-Thomann + Kübler-Ross integriert)

  • Transfer: konkreter Gesprächsplan für echte Gespräche aus dem Alltag

Methoden

  • Praxisfälle aus dem Unternehmen

  • Gesprächs- und Rollenspielsequenzen

  • Transfer-Canvas / Aktionsplan

Typische Situationen, die wir trainieren

  • „Ich verstehe nicht, warum wir das schon wieder ändern.“

  • „Ich mache da nicht mehr mit.“

  • Rückzug, stille Verweigerung, Zynismus

  • Kritik an Entscheidungen, Unsicherheit, Angst vor Fehlern

  • Konflikte im Team und Feedback, das bisher nicht angekommen ist

Was das Training besonders macht

  • Praxisfokus: die Führungskräfte üben mit echten Gesprächssituationen statt Theorie „zu wissen“

  • Psychologische Modelle: Verständlich, nicht akademisch (Riemann-Thomann, Kübler-Ross, Schulz von Thun )

  • Sofort nutzbare Tools: Gesprächsleitfäden, Feedbackmodelle, Transferplan

  • Online & Präsenz: Übungen sind so konzipiert, dass sie in beiden Formaten funktionieren

Ablauf & Rahmen

  • Dauer: 2 Tage (je ca. 7–7,5 Std. inkl. Pausen)

  • Gruppengröße: ideal 6–14 Personen (größer möglich mit Anpassung)

  • Durchführung: Inhouse beim Kunden oder online

  • Sprachen: Deutsch (weitere auf Anfrage)

 

Interesse ? Rufen Sie mich unter 0179/9226203  an oder schreiben Sie mir per Email an gm@m2b.de oder über mein Kontaktformular.

Wie praxisnah ist das Training?

Sehr praxisnah: Ein großer Teil besteht aus Übungen, Rollenspielen und konkreten Gesprächsleitfäden. Modelle dienen als Orientierung, nicht als Theorieblock.

Ist das Training auch für Nachwuchsführungskräfte geeignet?

Ja. Die Inhalte sind so aufgebaut, dass junge Führungskräfte Sicherheit gewinnen und gleichzeitig ein solides Fundament für schwierige Gespräche und Führung in Veränderung bekommen.

Welche Modelle werden vermittelt?

U. a. Riemann-Thomann, Change-Kurve nach Kübler-Ross, psychologische Sicherheit, sowie Feedbackmodelle wie SAR, WWW und bewährte Methoden von  Schulz von Thun

Kann das Training online durchgeführt werden?

Ja. Alle Übungen sind online-tauglich (Breakouts, digitale Boards, strukturierte Rollenspiele).

Neugierig geworden ? Kontaktieren Sie mich jetzt für ein kostenlos Erstgespräch!

Rufen Sie mich unter 0179 / 922 620 3 an oder schreiben Sie mir per Email an gm@m2b.de oder über mein Kontaktformular.

Lernen wir uns kennen – und ich berate Sie gerne bei der Umsetzung Ihres Vorhabens und erstelle Ihnen ein kostenloses, unverbindliches Angebot.

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