Teamentwicklung für Unternehmen

Professionelle Teamentwicklung für Unternehmen – fundiert, praxisnah und wirksam. Mit Kommunikationspsychologie & Gruppendynamik nach Schulz von Thun.

Zusammenarbeit stärken. Dynamiken verstehen. Ergebnisse nachhaltig verbessern.

Erfolgreiche Teams entstehen nicht zufällig. Sie entwickeln sich dort, wo Führungskräfte die entsprechenden Rahmenbedingungen schaffen, Kommunikation gelingt, Rollen klar sind und Gruppendynamiken bewusst gestaltet werden. Genau hier setzt meine professionelle Teamentwicklung an. Und gleichzeitig kann ich als Führungskräfte Coach die Führungskräfte auch in ihrer Rolle und bei der Teamwntwicklung begleiten.

Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmen mit praxisnaher, fundierter Teamentwicklung, um Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte zu klären, Spielregeln für die gemeinsame Zusammenarbeit zu definieren, gemeinsam nach vorne zu blicken,Motivation zu steigern und Teams nachhaltig leistungsfähig zu machen – vor Ort und online.

Warum Teamentwicklung heute entscheidend ist

In vielen Organisationen arbeiten Teams unter hohem Druck:
Veränderungen, Wachstum, neue Führungskräfte, hybride Arbeitsformen oder ungelöste Konflikte belasten die Zusammenarbeit.

Typische Herausforderungen in Teams:

• Unklare Rollen und Erwartungen

• Wechsel der Führungskräfte

• Spannungen oder verdeckte Konflikte

• Kommunikationsprobleme

• Sinkende Motivation oder Leistungsabfall

• „Wir arbeiten nebeneinander – nicht miteinander“

• sich schnell verändernde Rahmenbedingungen, Abläufe, System der Ziele

Meine Teamentwicklung schafft hier Orientierung, Klarheit und neue Handlungsfähigkeit.

Fundierte Teamentwicklung mit Kommunikationspsychologie & Gruppendynamik

Meine Arbeit basiert auf bewährten Modellen der Kommunikationspsychologie und Gruppendynamik, u. a. aus meiner Ausbildung am
Schulz von Thun Institut für Kommunikation.

Dort habe ich u. a. an den Seminaren teilgenommen:

• Dynamik in Gruppen 1 – „Gruppe und Leitung“

• Dynamik in Gruppen 2 – „Teamentwicklung“

Diese Inhalte fließen direkt in meine Arbeit mit Teams ein, wie auch meine umfangreichen Erfahrungen als Führungskraft. Als Führungskraft habe ich Teams von 6 bis zu 250 Mitarbeitenden (und wenn ich Franchise Mitarbeiter einrechne, dann noch mehr…) geführt. Ich blicke also auf umfangreiche Führungserfahrung zurück, habe viele Erfahrungen gesammelt, aus vielen eigenen Fehlern als Führungskraft gelernt und Erfolge mit meinen Teams gefeiert. All dies bringe ich in meine Teamentwicklung Workshops mit ein.

Was professionelle Teamentwicklung leistet

Teamentwicklung bedeutet nicht „Teambuilding um jeden Preis“, sondern gezielte Arbeit an Zusammenarbeit, Kommunikation und Struktur.

Ziele der Teamentwicklung sind u. a.:

• Verständnis für Gruppendynamiken und Rollen im Team

• Klärung von Erwartungen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

• Verbesserung der Kommunikation im Team

• Konstruktiver Umgang mit Konflikten

• Stärkung von Vertrauen, Kooperation und Eigenverantwortung

• Erhöhung von Motivation, Leistung und Bindung

• Klarheit über Zuständigkeiten, Ziele und Zusammenarbeit

Typische Inhalte einer Teamentwicklung

Die Inhalte werden individuell auf Ihr Team, Ihre Branche und Ihre Situation abgestimmt. Mögliche Bausteine sind:

• Analyse der aktuellen Teamdynamik

• Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten im Team

• Kommunikation im Team (Sach-, Beziehungs- und Emotionsebene)

• Gruppendynamische Prozesse verstehen und nutzen

• Zusammenarbeit zwischen Team und Führungskraft

• Umgang mit Konflikten und Spannungen

• Feedback- und Gesprächskultur im Team

• Entwicklung gemeinsamer Ziele und Spielregeln

• Transfer in den Arbeitsalltag

Für welche Teams eignet sich Teamentwicklung?

Teamentwicklung ist besonders sinnvoll für:

• Bestehende Teams mit Reibungsverlusten

• Neu zusammengesetzte Teams

• Teams mit neuer Führungskraft

• Projektteams

• Teams in Veränderungs- oder Wachstumsphasen

• Führungskräfte-Teams

Rolle der Führungskraft in der Teamentwicklung

Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die Rolle der Führungskraft im Team:

• Wie beeinflusst Führung Gruppendynamiken?

• Wann steuert Führung – wann lässt sie laufen?

• Wie kann Führung Entwicklung ermöglichen, ohne zu dominieren?

Hier fließen die Inhalte aus „Gruppe und Leitung“ gezielt ein. In vorbereitenden Führungskräfte – Coachings bereite ich die Führungskräfte intensiv auf Ihre Rolle, ihre Aufgaben, die „Dos and Dont’s“ in der Gruppenleitung und den Teamentwicklungs / Transition Workshop vor.

Formate & Umsetzung

Ich biete Teamentwicklung in unterschiedlichen Formaten an:

• Präsenz-Workshops (Inhouse oder extern)

• ergänzende Online-Formate (Coachings, Supervisionen)

• Halbtägig, ganztägig oder mehrtägig

• Kombination mit Führungskräfte- oder Einzelcoachings

• Begleitete Teamentwicklungsprozesse über mehrere Termine

Regionale Durchführung – NRW & darüber hinaus

Ich begleite Teamentwicklungen u. a. in folgenden Regionen:

• NRW

• Münsterland & Kreis Steinfurt

• Münster, Rheine, Steinfurt, Borken

• Osnabrück

• Düsseldorf, Köln, Dortmund

• Bremen

• sowie deutschlandweit

Ihr Nutzen als Unternehmen

• Bessere Zusammenarbeit im Team

• Weniger Konflikte, mehr Klarheit

• Stärkere Motivation und Verantwortung

• Entlastung von Führungskräften

• Höhere Leistungsfähigkeit des Teams

• Nachhaltige Entwicklung statt kurzfristiger Maßnahmen

Kostenloses Erstgespräch

Sie möchten die Zusammenarbeit in Ihrem Team gezielt verbessern und Teamentwicklung professionell angehen?

👉 Gerne bespreche ich mit Ihnen in einem kostenlosen Erstgespräch,

• welche Ziele Sie verfolgen,

• welche Dynamiken in Ihrem Team wirken

• und welches Vorgehen sinnvoll ist.

Sie erreichen mich

📞 0179 / 922 620 3
✉ gm@m2b.de
📝 oder über das Kontaktformular auf dieser Webseite

Professionelle Teamentwicklung entfaltet ihre volle Wirkung besonders dann, wenn sie in ein ganzheitliches Konzept aus Führung, Kommunikation und persönlicher Entwicklung eingebettet ist. Je nach Zielsetzung lassen sich Teamentwicklungsmaßnahmen sinnvoll mit weiteren Trainings- und Entwicklungsformaten kombinieren.

Erfahren Sie mehr über meine ergänzenden Angebote:

• Führungskräftetraining mit den Modellen von Schulz von Thun – für klare, wirksame und wertschätzende Führungskommunikation

• Profile Dynamics® in der Mitarbeiterführung – Motivation, Werte und Persönlichkeitsstrukturen im Team besser verstehen

• Kommunikationstraining – zur nachhaltigen Verbesserung der Kommunikation im Team und im Arbeitsalltag

• Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – für professionelle Feedback-, Ziel- und Entwicklungsgespräche

Alle Formate können einzeln oder als aufeinander abgestimmtes Entwicklungsprogramm umgesetzt werden – passgenau für Ihre Organisation, Ihre Teams und Ihre Führungskräfte.

👉 Gerne berate ich Sie, welche Kombination aus Teamentwicklung, Führung und Kommunikation für Ihre Ziele den größten Nutzen bietet.