Führungskräfteentwicklung, die im Arbeitsalltag wirkt

Eine neue Führungsposition bringt nicht nur einen anderen Titel mit sich. Plötzlich müssen Entscheidungen getroffen, Erwartungen geklärt, Konflikte angesprochen und Mitarbeitende entwickelt werden. Gleichzeitig soll das Team motiviert, leistungsfähig und möglichst selbstständig arbeiten.

Gerade Nachwuchsführungskräfte erleben dabei häufig einen anspruchsvollen Rollenwechsel: Gestern waren sie noch Teil des Teams, heute sollen sie Orientierung geben, Grenzen setzen und Verantwortung übernehmen.

Aber auch Führungskräfte mit ersten Erfahrungen stellen sich immer wieder Fragen wie:

• Wie klar muss ich führen, ohne zu autoritär zu wirken?
• Wie spreche ich kritische Themen an?
• Wie motiviere ich unterschiedliche Mitarbeitende?
• Wie delegiere ich, ohne Aufgaben später selbst wieder übernehmen zu müssen?
• Was kann ich tun, wenn es im Team Spannungen oder Konflikte gibt?

Genau an diesen konkreten Herausforderungen setzt meine Führungskräfteentwicklung von M2B an.

Die dreiteilige Trainingsreihe verbindet fundierte Führungsmodelle mit einem hohen Praxisanteil. Die Teilnehmenden arbeiten nicht nur an theoretischen Fallbeispielen, sondern an den Situationen, Gesprächen und Herausforderungen, die sie in ihrem eigenen Führungsalltag tatsächlich beschäftigen.

Mein 3W-Konzept: Wachstum, Wirkung und Wertschätzung

Eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung braucht aus meiner Sicht drei Dinge:

Wachstum

Führungskräfte erweitern ihre persönlichen und methodischen Kompetenzen. Sie reflektieren ihre Rolle, entwickeln neue Handlungsoptionen und gewinnen mehr Sicherheit in schwierigen Situationen.

Wirkung

Entwicklung soll nicht im Seminarraum enden. Entscheidend ist, was Führungskräfte anschließend in ihren Gesprächen, Entscheidungen und Teams anders machen.

Wertschätzung

Wirksame Führung verbindet Klarheit mit einem respektvollen Umgang. Wertschätzung bedeutet dabei nicht, schwierige Themen zu vermeiden. Sie bedeutet, auch kritische Botschaften fair, nachvollziehbar und auf Augenhöhe zu vermitteln.

Diese drei Leitgedanken prägen die gesamte Trainingsreihe: Wachstum. Wirkung. Wertschätzung.

Drei Module für eine ganzheitliche Führungskräfteentwicklung

Die Trainingsreihe besteht aus drei jeweils zweitägigen Modulen. Sie führt die Teilnehmenden schrittweise von der persönlichen Führungsrolle über die individuelle Mitarbeiterführung bis hin zur erfolgreichen Entwicklung ganzer Teams.

Modul 1: Gestern Kollege – heute Führungskraft

Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft gehört zu den anspruchsvollsten Übergängen im Berufsleben. Bestehende Beziehungen verändern sich, Erwartungen steigen und die eigene Rolle ist häufig noch nicht eindeutig geklärt.

In diesem Modul entwickeln die Teilnehmenden ein klares Verständnis davon, wie sie ihre neue Führungsaufgabe gestalten möchten.

Inhalte des ersten Moduls

• Den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft sicher gestalten
• Die eigene Führungsrolle und Verantwortung klären
• Erwartungen von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Unternehmen verstehen
• Das „Innere Führungsteam“ aus Unternehmer, Experte, Coach und Mensch nutzen
• Eigene Führungswerte definieren und in konkretes Verhalten übersetzen
• Vertrauen, Wahrnehmung und klare Kommunikation fördern
• Missverständnisse mithilfe des Kommunikationsquadrats erkennen
• Professionelles Feedback mit der WWW-Methode geben
• Typische Stolperfallen neuer Führungskräfte bearbeiten
• Persönliche Führungsziele nach SMART formulieren

Ein Beispiel aus dem Training: Eine neue Führungskraft muss einem ehemaligen Kollegen erstmals eine kritische Rückmeldung geben. Im Rollenspiel erprobt sie unterschiedliche Gesprächseinstiege, erhält direktes Feedback und entwickelt eine Formulierung, die sowohl klar als auch respektvoll ist.

So entsteht mehr Sicherheit für genau die Situationen, die im Führungsalltag häufig für Unsicherheit sorgen.

Modul 2: Mitarbeitende gekonnt führen

Mitarbeitende unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Erfahrungen, Fähigkeiten, Motivation und persönlichen Bedürfnisse. Deshalb funktioniert wirksame Führung nicht nach einem festen Standardschema.

Im zweiten Modul lernen die Teilnehmenden, ihre Mitarbeitenden genauer einzuschätzen und ihren Führungsstil an die jeweilige Situation anzupassen.

Inhalte des zweiten Moduls

• Motivation mit dem Modell „Wollen – Können – Dürfen“ verstehen
• Motivation und Fähigkeiten anhand beobachtbarer Verhaltensweisen einschätzen
• Mitarbeitende individuell und situativ führen
• Stärken und Entwicklungsfelder klar benennen
• Professionelle Entwicklungsgespräche führen
• Das Werte- und Entwicklungsquadrat einsetzen
• Aufgaben mit der 6-W-Regel vollständig delegieren
• Verantwortung und Entscheidungsspielräume sinnvoll übertragen
• Rückdelegationen erkennen und konsequent vermeiden
• Sicher Nein sagen und Grenzen setzen
• Anerkennung und Wertschätzung gezielt ausdrücken
• Unangenehme Botschaften klar und respektvoll vermitteln

Die Teilnehmenden arbeiten dabei mit ihren eigenen Mitarbeitersituationen. Sie bereiten reale Entwicklungs-, Delegations- oder Rückdelegationsgespräche vor und führen diese anschließend im Rollenspiel durch.

Ein Teilnehmer übernimmt die Rolle der Führungskraft, ein anderer die Rolle des Mitarbeitenden und ein dritter beobachtet das Gespräch. Durch strukturiertes Feedback werden Wirkung, Klarheit und Gesprächsführung unmittelbar reflektiert.

Das Ergebnis: Führungskräfte behandeln nicht alle Mitarbeitenden gleich, sondern führen passend zur Situation – klar, fair und entwicklungsorientiert.

Modul 3: Erfolgreiche Teams entwickeln

Eine Gruppe von Mitarbeitenden ist noch lange kein leistungsfähiges Team. Unterschiedliche Interessen, Rollen, Beziehungen und Erfahrungen beeinflussen die Zusammenarbeit.

Führungskräfte müssen deshalb nicht nur einzelne Mitarbeitende führen. Sie müssen auch Teamprozesse erkennen, moderieren und gezielt weiterentwickeln können.

Inhalte des dritten Moduls

• Von einzelnen Mitarbeitenden zum leistungsfähigen Team
• Entwicklungsphasen eines Teams erkennen
• In jeder Teamphase die passende Führungsintervention wählen
• Das eigene Team mit der Team-Uhr analysieren
• Beziehungen, Einfluss und Konfliktlinien mit einem Soziogramm sichtbar machen
• Neue Mitarbeitende erfolgreich integrieren
• Vertrauen und gemeinsame Identität stärken
• Eine konstruktive Fehler- und Lernkultur entwickeln
• Eine motivierende Teamvision und gemeinsame Ziele erarbeiten
• Teamthemen mit Skalen und einer Team-SWOT bearbeiten
• Unterschiedliche Perspektiven auf Veränderungen strukturiert diskutieren
• Verbindliche Team-Aktionspläne erstellen
• Verantwortung, Termine und Nachverfolgung festlegen

Auch in diesem Modul werden die Methoden nicht nur vorgestellt. Die Führungskräfte probieren sie selbst aus und übertragen sie auf ihr eigenes Team.

Sie analysieren beispielsweise, in welcher Entwicklungsphase sich ihr Team befindet, welche Spannungsfelder bestehen und welche konkreten Maßnahmen als Nächstes sinnvoll sind. Auf diese Weise verlassen sie das Training nicht nur mit neuen Ideen, sondern mit einem ersten Entwicklungsplan für das eigene Team.

Hoher Praxisanteil statt theoretischer Folienflut

Führung lernt man nicht allein durch Zuhören. Führung muss ausprobiert, reflektiert und immer wieder an konkrete Situationen angepasst werden.

Deshalb folgt meine Trainingsreihe einem klaren Lernprinzip:

Verstehen

Die Teilnehmenden erhalten verständliche Modelle, Leitfäden und Werkzeuge, die unmittelbar auf den Führungsalltag bezogen werden.

Ausprobieren

Gespräche und Führungssituationen werden in Übungen und Rollenspielen praktisch erprobt.

Feedback erhalten

Die Teilnehmenden erleben, wie ihre Kommunikation auf andere wirkt, und entwickeln alternative Formulierungen und Vorgehensweisen.

Umsetzen

Jedes Modul endet mit persönlichen Zielen und konkreten Umsetzungsschritten.

Zum Einsatz kommen unter anderem:

• Rollenspiele mit strukturiertem Feedback
• Übungen zur Selbstreflexion und Rollenklärung
• kollegiale Fallberatung
• Arbeit an konkreten Mitarbeiter- und Teamfällen
• erlebnisorientierte Gruppenübungen
• SMART formulierte Transferziele
• Transferpartnerschaften zwischen den Modulen

Die zentrale Frage lautet dabei immer:

Was mache ich in meiner nächsten konkreten Führungssituation anders?

Individuell angepasst an Ihr Unternehmen

Unternehmen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer Kultur, Führungsstruktur, Zielgruppen und aktuellen Herausforderungen. Deshalb ist die Trainingsreihe kein unveränderliches Standardprogramm.

Vor dem Start kläre ich gemeinsam mit Ihnen Bedarf, Ziele und Rahmenbedingungen. Die Inhalte passe ich anschließend individuell an Ihre Situation im Unternehmen, Ihre Ziele und auch die Zielgruppe an, zum Beispiel an:

• Nachwuchsführungskräfte
• Teamleitungen und Schichtführungen
• Führungskräfte mit ersten Erfahrungen
• erfahrene Führungskräfte mit neuen Verantwortungsbereichen
• technische oder gewerbliche Führungskräfte
• Vertriebs- und Serviceorganisationen
• internationale Führungsteams
• konkrete Führungsgrundsätze oder Kompetenzmodelle des Unternehmens

Auch Dauer, Reihenfolge, Praxisphasen und ergänzende Transfermaßnahmen können an den Bedarf des Unternehmens angepasst werden.

Die drei Module können als vollständige Entwicklungsreihe durchgeführt oder in ein umfassenderes Personalentwicklungsprogramm integriert werden.

Ergänzende Angebote zur Führungskräfteentwicklung

Manche Themen lassen sich in der Gruppe sehr gut bearbeiten. Andere Herausforderungen benötigen einen vertraulichen oder stärker individualisierten Rahmen. Deshalb kann die Trainingsreihe durch verschiedene Bausteine ergänzt werden.

Profile Dynamics® Analyse für Führungskräfte

Die Profile Dynamics® Motivationsanalyse unterstützt Führungskräfte dabei, ihre persönlichen Werte, inneren Antreiber und bevorzugten Verhaltensweisen besser zu verstehen.

In einem individuellen Auswertungsgespräch werden unter anderem folgende Fragen betrachtet:

• Was motiviert mich als Führungskraft?
• Welche Aufgaben und Situationen geben mir Energie?
• Welche Verhaltensweisen fallen mir besonders leicht?
• Wo entstehen möglicherweise blinde Flecken?
• Wie wirke ich auf Mitarbeitende mit anderen Werten?
• Wie kann ich meine Führung bewusster und flexibler gestalten?

Die Analyse bietet eine fundierte Grundlage für persönliche Entwicklung, individuelle Coachings und die Zusammenarbeit im Führungsteam.

Individuelles Führungskräfte-Coaching

Im Führungsalltag gibt es Themen, die nicht in einer Trainingsgruppe besprochen werden können oder sollen.

Im 1:1-Coaching erhalten Führungskräfte einen vertraulichen Rahmen für persönliche Fragestellungen, zum Beispiel:

• schwierige Mitarbeitergespräche
• Konflikte mit Mitarbeitenden oder Vorgesetzten
• Unsicherheit in der neuen Führungsrolle
• Selbstmanagement und persönliche Belastung
• Vorbereitung wichtiger Entscheidungen
• Umgang mit Widerstand
• Entwicklung des eigenen Führungsstils
• Wechsel in eine höhere Führungsposition

Die Coachings können online, in meinem Coaching-Büro in 48607 Ochtrup-Langenhorst oder vor Ort beim Unternehmen durchgeführt werden.

Teamcoaching und Teamentwicklung

Wenn die Herausforderung nicht nur bei einzelnen Führungskräften liegt, sondern die Zusammenarbeit im gesamten Team betrifft, können ergänzende Teamcoachings oder Teamworkshops sinnvoll sein.

Mögliche Anlässe sind:

• Spannungen und Konflikte im Team
• unklare Rollen und Verantwortlichkeiten
• fehlende Zusammenarbeit zwischen Bereichen
• Veränderungen in der Teamzusammensetzung
• Integration neuer Führungskräfte
• Entwicklung gemeinsamer Teamregeln
• Strategie- und Zielworkshops
• Verbesserung der Kommunikation
• Aufbau einer konstruktiven Feedback- und Fehlerkultur

Die Workshops werden jeweils auf die konkrete Situation abgestimmt. Ziel ist keine oberflächliche Teambuilding-Veranstaltung, sondern eine strukturierte Bearbeitung der relevanten Themen und die Vereinbarung konkreter nächster Schritte.

Führungskräfteentwicklung für größere Personalentwicklungsprojekte

Auch größere und standortübergreifende Personalentwicklungsprojekte kann ich umsetzen.

Für umfangreiche Programme kann ich auf ein Netzwerk von bis zu 20 erfahrenen und entsprechend qualifizierten Trainerinnen und Trainern zurückgreifen. Dadurch lassen sich Führungskräfteprogramme bei Bedarf:

• an mehreren Standorten durchführen
• europaweit ausrollen
• auf Deutsch und Englisch anbieten
• mit mehreren Gruppen parallel umsetzen
• im Trainer-Duo durchführen
• durch Coachings und Transfermaßnahmen ergänzen
• mit einer größeren Anzahl an Teilnehmenden je Gruppe durchführen

Die Konzepte, Trainingsinhalte und Transferinstrumente werden dabei aufeinander abgestimmt, damit auch bei größeren Projekten eine einheitliche Qualität und klare Entwicklungsrichtung sichergestellt werden kann.

Führungserfahrung aus der Praxis

Ich vermittle Führung nicht nur aus Lehrbüchern.

Was ich vermittle, habe ich selbst erlebt, denn ich war selbst mehr als 15 Jahre in unterschiedlichen Führungspositionen tätig, unter anderem als:

• Vertriebsleiter Österreich
• Country Manager Germany
• Prokurist
• Führungskraft für unterschiedliche Teamgrößen: vom kleinen Team mit 3 Mitarbeitenden bis hin zur  Verantwortung für bis zu 250 Mitarbeitende

Ich kenne daher viele Herausforderungen nicht nur aus der Perspektive eines Trainers oder Coaches, sondern aus eigener Führungsverantwortung: schwierige Entscheidungen, anspruchsvolle Mitarbeitergespräche, Veränderungsprozesse, Zielkonflikte und die Verantwortung für Ergebnisse und Menschen.

Diese Praxiserfahrung verbinde ich mit fundierten Qualifikationen als Trainer, Business Coach und Kommunikationsberater. Mein Anspruch ist es, komplexe Führungsthemen verständlich, bodenständig und unmittelbar anwendbar zu vermitteln.

Welche Ergebnisse können Unternehmen erwarten?

Eine wirksame Führungskräfteentwicklung zeigt sich nicht daran, wie viele Modelle vorgestellt wurden. Sie zeigt sich daran, was Führungskräfte anschließend anders tun.

Die Trainingsreihe unterstützt Unternehmen dabei,

• Führungskräfte schneller in ihrer Rolle zu stabilisieren,
• die Qualität von Mitarbeitergesprächen zu verbessern,
• Konflikte früher und klarer anzusprechen,
• Verantwortung stärker in die Teams zu übertragen,
• Rückdelegation und Überlastung von Führungskräften zu reduzieren,
• Mitarbeitende individueller zu entwickeln,
• Zusammenarbeit und Verbindlichkeit zu stärken,
• eine konstruktive Feedback- und Fehlerkultur aufzubauen,
• Führung im Unternehmen einheitlicher und wirksamer zu gestalten.

Sie planen ein Führungskräfteprogramm?

Gute Führungskräfteentwicklung beginnt nicht mit einem fertigen Seminarplan, sondern mit den Herausforderungen, die Führungskräfte und Unternehmen tatsächlich beschäftigen.

In einem unverbindlichen Austausch klären wir:

• Welche Führungskräfte sollen entwickelt werden?
• Vor welchen konkreten Herausforderungen stehen sie?
• Welche Kompetenzen sollen gestärkt werden?
• Welche Trainings-, Coaching- und Transferformate sind sinnvoll?
• Wie kann die Umsetzung nachhaltig begleitet werden?

Auf dieser Grundlage entsteht ein Führungskräfteprogramm, das zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Führungskultur und Ihren Entwicklungszielen passt.

Lassen Sie uns gemeinsam eine Führungskräfteentwicklung gestalten, die nicht nur Wissen vermittelt, sondern im Arbeitsalltag tatsächlich Wirkung entfaltet.

FAQ zur Führungskräfteentwicklung

Für wen eignet sich die dreiteilige Trainingsreihe?

Die Reihe eignet sich besonders für Nachwuchsführungskräfte, neue Teamleitungen und Führungskräfte mit ersten Erfahrungen. Die Inhalte können auch für erfahrene Führungskräfte angepasst und vertieft werden.

Können die Module individuell angepasst werden?

Ja. Inhalte, Praxisfälle, Dauer, Reihenfolge und Transfermaßnahmen werden auf die Ziele, die Führungskultur und die konkreten Herausforderungen des Unternehmens abgestimmt.

Können einzelne Module separat gebucht werden?

Grundsätzlich können einzelne Module durchgeführt werden. Die größte Wirkung entsteht jedoch durch die Kombination aus Rollenklärung, Mitarbeiterführung und Teamentwicklung sowie durch den Transfer zwischen den Modulen.

Wie wird der Praxisbezug sichergestellt?

Die Teilnehmenden bringen eigene Führungssituationen und Praxisfälle mit. Diese werden in Rollenspielen, Übungen und kollegialen Beratungen bearbeitet. Persönliche Umsetzungsziele und Transferpartnerschaften unterstützen die Anwendung nach dem Training.

Kann das Führungskräftetraining auf Englisch stattfinden?

Ja. Die Trainings, Coachings und Personalentwicklungsprogramme können auf Deutsch und Englisch durchgeführt werden – bei Bedarf auch europaweit und an mehreren Standorten.

Kann die Trainingsreihe durch Coachings ergänzt werden?

Ja. Möglich sind individuelle Führungskräfte-Coachings, Profile Dynamics® Analysen, Teamcoachings, Konfliktklärungen und Strategie- oder Teamentwicklungsworkshops.

Jetzt Führungskräfteentwicklung wirksam gestalten

Sie möchten Nachwuchsführungskräfte gezielt entwickeln, erfahrene Führungskräfte stärken oder ein individuelles Führungskräfteprogramm für Ihr Unternehmen aufbauen?

Lassen Sie uns in einem kostenlosen und unverbindlichen Kennenlerngespräch über Ihre aktuelle Situation, die Zielgruppe und die gewünschten Entwicklungsziele sprechen. Das Gespräch kann wahlweise als MS-Teams-Meeting oder telefonisch stattfinden.

Einen passenden Termin können Sie direkt hier über die Terminbuchung auf meiner Webseite vereinbaren.

Kontakt

M2B – Maßmann to Business
Gerrit Maßmann

Telefon: 02553 / 91 90 531
Mobil: 0179 / 922 62 03
E-Mail: gm@m2b.de

Lassen Sie uns gemeinsam eine Führungskräfteentwicklung gestalten, die zu Ihrem Unternehmen passt und im Führungsalltag spürbar wirkt.